集成吊顶企业的品牌战略决定品牌发展
发布时间:2012-09-24 00:00
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     【澳门新葡新京-娱乐网站www.aierfei.com集成吊顶企业的品牌战略决定品牌发展:集成吊顶行业自诞生到现在大约有近7年的时间了,在这个过程中有些品牌逐步有了一定的知名度,在全国具备了一定的品牌影响力。有些品牌做的不上不下,不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。笔者认真分析了这些企业,加上自己做品牌的一些经验,提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律,以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。

    1、企业定位。定位决定了一个企业的发展方向,一个企业发展首先要找准定位,才能往前推进。别看一个小小的定位,它却必须要排在战略的第一位。定位错了,等于你的努力都是做无用功。这就是一个企业老是抱怨:别的企业做同样一个项目能成功,为什么自己就失败了。很简单,很多情况一开始你的定位就错了。  

    2、企业目标。目标是一个人前进的动力,没有目标就没有方向。当一艘船在大海中的航行的时候,假设没有目标则往哪里走都是逆风,你说目标有多么重要。当然,目标包括很多种:如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然目标必须有长期目标和短期目标相结合。  

    3、目标完成时间。有了目标,必须设定时间。即:目标在什么时间完成!有人说:澳门新葡新京无法确定啊,这是典型的懒人思维。没有时间的限制,目标就失去了存在的意义,二者是相辅相成的。时间要分解,把目标解码为每天的行动,就是时间的合理安排。所以一定要有时间的限制。  

    4、目标责任人。有了以上因素,另外一个战略因素就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。否则,没有责任人,谁来推进实施啊。当然,责任人必须责权利清晰,要为这些目标来承担责任。一句话:“千斤重担万人挑,人人头上有指标。”  

    5、目标完成的方法和措施。有了以上这些,还必须要有实现这些目标的措施和方法,就是你准备用哪些方法来实现,这些方法可行吗?用什么措施来保证?这些也是企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些,否则就是“瞎子点灯白费蜡”,所有的东西都是一场空。  

    6、目标评估标准。最后一个就是战略要建立一个评估标准,谁来评估你的战略完成了没有,完成了的效果如何?这就是一整套的评估标准。有了标准,大家做事情就有了标杆与尺度,使得大家做事不要偏离轨道,做正确的事远远比正确的做事重要的多。  

    所以,战略是多么的重要。最重要的是事情由谁来做?肯定是老板,老板是干什么的?老板是定战略的!有人说,澳门新葡新京一个小老板,没有人才啊?澳门新葡新京只有自己去做事啊。那澳门新葡新京就要问您了:您有人才战略吗?按照六个要素,你的人才战略是什么?你做了人才战略规划吗?所以,不要强调理由说战略没有办法做。日本松下幸之助说:松下公司自创立的那一天起,就把目标定在要发展250年。他说:“松下是培养圣人的地方,顺带澳门新葡新京还生产一部份电器产品。”你看看,战略格局多高啊!

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